在一片繁荣的房地产市场中，万科等房地产巨头再次展现出其敏锐的商业嗅觉。他们已经注意到，随着楼龄超过10年的老房子逐渐增多，存量房市场正逐渐成为新的消费热点。因此，这些企业开始重新布局“局改”业务，为老房子提供局部装修和修缮换新服务，旨在满足消费者对居住环境升级的需求。
“局改”业务悄然兴起，成为拉动家居以及房产物业等不少关联产业的一股新势力。据国家统计局数据显示，截至目前，中国至少有2.7亿套房龄超20年的旧房，有装修和改善的强烈需求。这一巨大的市场需求，无疑为房地产企业的“局改”业务提供了广阔的发展空间。
万科集团联席总裁朱保全在最近的媒体交流会上表示，万科物业在蝶城内引入家装业务，“研选家”业务快速增长，目前成效显著。他强调，存量局装局改成为万科增值业务的重要发力点之一。
万物云旗下的房屋改造焕新品牌“万物研选家”负责人周珂锐介绍说，该品牌旨在打造房屋改造焕新的新供给力量，以蝶城为地理范围，为蝶城内的老房提供居住升级的局部装修和修缮换新产品。通过这种方式，万物云利用其独特的街道模式，将企业在管项目和设施同社区、商企乃至城市空间联系起来形成本地化服务网络，建立起20—30分钟可达的服务圈“蝶城”。
这种模式具有供应链优势和距离优势。一方面，通过协同运营，可以提质增效、创收等目的；另一方面，由于服务圈内充足的订单密度、区域内家装和租售门店成本分摊以及可追溯的后续服务保障，最终能够达成满意度高、可标准化交付的局部改造产品。
截至今年6月底，万物云推进150个蝶城供应链改造，覆盖超过1000个住宅项目。半年报数据显示，万物云营收利润双增，上半年实现营业收入160.2亿元，同比增长12.5%，净利润为10.5亿元，同比增长15.7%。这些数据充分证明了万科等房地产企业在“局改”领域的布局已经取得了显著成效。
总之，随着存量房市场的不断扩大，家庭局部改造需求逐渐成为新的消费热点。在这个领域中，万科等房地产巨头凭借敏锐的商业嗅觉和丰富的经验积累，重新布局“局改”业务。通过打造房屋改造焕新品牌“万物研选家”，重点发展存量市场中的局部改造和修缮换新产品。这种模式的成功实践将进一步焕发存量房市场的活力，为消费者提供更优质的服务体验。
